<p class="ql-block">由于疫情的沖擊，很多基層醫(yī)院就診病人明顯減少，醫(yī)療業(yè)務(wù)不同程度萎縮；但同時(shí)，疫情防控成本攀升，預(yù)檢分診、發(fā)熱門診、交通卡點(diǎn)的防控，隔離酒店的托管，核酸的采集和檢測，新冠疫苗的接種，醫(yī)院內(nèi)部管控等等，都需要消耗大量的人力成本和物資成本。如果財(cái)政保障不到位，醫(yī)院正常運(yùn)行就會出現(xiàn)捉襟見肘的窘?jīng)r。</p> <p class="ql-block">疫情影響下，基層醫(yī)院如何發(fā)展？這是所有基層醫(yī)院管理者一直在思考的問題。如果從這幾方面尋找發(fā)展突破口，也許會有所收獲。</p> <p class="ql-block">一、爭取項(xiàng)目支持。要在危機(jī)中育先機(jī)，變局中開新局。危機(jī)就是機(jī)遇，就看你能不能抓得住。新冠疫情是重大危機(jī)，基層醫(yī)院多年來發(fā)展的短板和歷史欠賬都顯現(xiàn)出來，正好可以利用這個(gè)難得的機(jī)會，橫向爭取社會各界的理解和支持，向上爭取硬件投資項(xiàng)目(基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型設(shè)備配置）的資金支持。</p> <p class="ql-block">二、大力發(fā)展專科?；鶎俞t(yī)院主要是面向本轄區(qū)的居民提供基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，務(wù)必要保證公益性。疫情持續(xù)這么久，基層醫(yī)院生存遇到一定困難，需要尋找更好的出路，跳起來摘桃子，走?？婆d院道路可能更有希望！要根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源分布情況，錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、一院一?；蚨鄬！Ｒ曰踞t(yī)療為底盤，以特色專科為雙翼，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。</p> <p class="ql-block">三、提高自身實(shí)力。新冠疫情影響醫(yī)院的業(yè)務(wù)，也算是醫(yī)療的休整期，我們可以借此機(jī)會提升自己，積蓄爆發(fā)的力量?；鶎俞t(yī)院相對管理落后，對疾病認(rèn)知能力有限，可以通過送出去、請進(jìn)來傳幫帶，建立對口幫扶、?？坡?lián)盟、醫(yī)共體等方式拓寬視野，了解最新的醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)，提高疾病診療和醫(yī)院管理水平。</p> <p class="ql-block">四、用好當(dāng)前政策。我們只有時(shí)時(shí)關(guān)注有關(guān)衛(wèi)生健康的政策走向，才能從中尋找醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇。比如正在實(shí)施的影響群眾健康突出問題“323”攻堅(jiān)行動(dòng)方案，就是我們醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)非常明晰的政策導(dǎo)向，只要認(rèn)真落實(shí)，就有可能帶動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。這些社會責(zé)任的主動(dòng)承擔(dān)，既是替政府分憂，又是解決民之所盼，也無形中增加了醫(yī)院的發(fā)展動(dòng)力，可以說是一舉三得。</p> <p class="ql-block">五、注重醫(yī)保管理。醫(yī)保部門實(shí)施的按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)（DRG），以組為單位打包確定醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)按病種分值付費(fèi)（DIP），用支付方式改革規(guī)范我們的診療行為。我們要把有限的醫(yī)保資金用得恰到好處，需要在醫(yī)保管理上下功夫，住院平均費(fèi)用、藥占比、平均床日等方面的控制都是為了增加有效收入，避免花錢賺吆喝的現(xiàn)象發(fā)生。</p> <p class="ql-block">各個(gè)基層醫(yī)院所處環(huán)境不同，遭遇問題不同，需要探索適合自己的發(fā)展模式。只要能在疫情影響下發(fā)展起來，就是最好的模式。</p>